Projektbeispiele
Sparringspartner für Geschäftsführung/Vorstand
Leistung on demand als Sparringspartner (Abrufbudget)
Strategische Neuausrichtung
Branche: Erneuerbare
Energien
Projektart: Beratung
Auftrag: Beratung zur strategischen Neuausrichtung in den Bereichen: Business Development, Opimierung der Projektwelt, Optimierung des Produktportfolios, Flexibilisierung der Organisation;
Vorbereitung, Durchführung und Auswertung eines dreitägigen Workshops mit dem Führungskreis
und Report und Beleitung der Umsetzung
Redesign
Schnittstellen, Verantwortlichkeiten, Prozesse in einer Projektorganisation
Branche: Messe & Kongress
Projektart: Beratung
Auftrag: Restrukturierung des Bereichs Marketing und
Kommunikation:
- Prozessanalyse
(inhaltlich und kostenseitig)
- Erstellung
eines Konzepts zur Restrukturierung inkl. Re-Design der Prozesse,
Verantwortlichkeiten und Schnittstellen zu anderen Bereichen/Abteilungen
- Konzeptionierung
des neuen Bereichs ‚Social Media‘
Strategische
Neuausrichtung (Turnaround Management)
Branche: Luft- und Raumfahrt
Projektart: Gutachten und Beratung
Auftrag: Erstellung eines Gutachtens als
Entscheidungsgrundlage für die Kieler Ratsversammlung hinsichtlich der
Fragestellung, ob der Regionalflughafen geschlossen werden sollte oder ein
Geschäftsmodell entwickelt werden könnte, auf dessen Grundlage eine
wirtschaftliche Sanierung sinnvoll wäre:
- Überprüfung,
ob Kiel-Holtenau den bisherigen Schwerpunkt MRO (Maintenance, Repair and
Overhaul) mit Unterstützung des Luftfahrtclusters Hamburg ausbauen könnte
- Ausarbeitung
einer strategischen Neuausrichtung
- Entwicklung eines neuen
Geschäftsmodells inkl. Erarbeitung eines Maßnahmenplans
- Erstellung
des Gutachtens
- Anbahnung
einer Kooperation zwischen Hamburg und Kiel im Bereich MRO
Strategische Neuausichtung/Hafenmodernisierung
Branche: Maritime Wirtschaft/Politikberatung
Auftrag: Beratung der bulgarischen Regierung hinsichtlich der
Modernisierung von zwei See- und einem Binnenhafen
Neuausrichtung Projektlandschaft und Weiterbildung Projektleitungen
Branche: Projektdienstleister in der Öffentlichen Verwaltung
Projektart: Beratung & Trainings
Auftrag:
- Organisationsentwicklung:
Konzeption und Realisierung der Entwicklung von der hierarchischen
Behördenstruktur zum projektorientierten Dienstleistungsunternehmen, inkl. der
Entwicklung und Einführung von professionellen Personalentwicklungs- und
Personalführungsinstrumenten in der Zusammenarbeit mit allen Führungsebenen
- Projektmanagement:
Entwicklung und Einführung eines zum Geschäftsmodell passenden Modells
professionellen Projektmanagements in der Zusammenarbeit mit allen
Führungsebenen
- Trainings:
ca. 350 Ingenieure in den Bereichen Projektmanagement, Führung &
Kommunikation
Externe Projektleitung
Branche: Öffentliche Verwaltung (Drittmittelprojekt)
Projektart: Projektleitung
Auftrag: Externe Projektleitung für ein Krisenprojekt
- Projektleitung
- Prozessmoderation
- Vertretung
des Bundeslandes Hamburg bei bundesweiten Arbeitsgruppenmeetings
- Reporting
auf Bundesebene, an die EU und an die Europäische Investitionsbank
Neuausrichtung Projektlandschaft und Weiterbildung Projektleitungen
Branche: Gesundheitswesen
Projektart: Beratung und Trainings
Auftrag: Trainings: Planspiel „Führungskompetenzen im
Projektmanagement“
Turnaround Management
Branche: Maschinenbau
Projektart: Interims- und Turnaround Management
Auftrag: Sanierung bei akutem Liquiditätsproblem nach einer
Firmenübernahme. Interimsmanagement als Schichtleitung mit 1,5 Personen. Dabei: Analyse und Erarbeitung von verbesserten Handlungsoptionen gemeinsam
mit dem mittleren und oberen Management in Bezug auf Prozesse in der
Produktion, Qualitätsmanagement, Verfahrensanweisungen, Fertigungsrichtlinien
und informale Regeln
Projektleitung für Innovationsentwicklung
Branche: Lebensmittelproduktion
Projektart: Innovations-Projekt
Auftrag: Entwicklung eines Konzepts zur Umwandlung eines Kosten
produzierenden Produktionsabfallprodukts in Wertschöpfungsketten (in Zusammenarbeit mir Prof. Dr. Miachael Braungart):
Optimierung Projektlandschaft
Branche: Energieversorger
Projektart: Beratung
Auftrag:
- Entwicklung
und Realisierung eines Konzepts für die organisatorische Fusion von zwei
Betriebsstätten
- Einführung
einer effektiven Projektkultur und professionellen Projektmanagements;
Erarbeitung effizienter Projektmanagement-Prozesse
- Coaching-on-the-job
der Projektleitungen
Strategische Neuausrichtung/Turnaround Management
Branche: Luft- und Raumfahrt/Logistik
Projektart: Beratung
Auftrag:
- Entwicklung
und Umsetzung eines Konzepts für die Entwicklung vom Regional- zum
Frachtflughafen
- Erarbeitung
und Umsetzung eines Betreiberkonzeptes für den Flughafen
- Erarbeitung
und Umsetzung eines Vermarktungskonzeptes für das angrenzende Gewerbegebiet
- Einführung
einer Projektmanagementkultur sowie professioneller Projektmanagement-Methoden
Erweiterung des Auftrags
- Vorbereitung
einer Luftfrachtkooperation
- Identifizierung
und Realisierung eines Konsortiums zum Betrieb des Flughafens und des
Gewerbegebiets: Unternehmen, die ein branchengemischtes Portfolio aus den
Bereichen Logistik, Spedition, Frachtdienstleistung, Maintenance und Produktion
darstellen und sich zeitgleich mit neu zu gründenden Niederlassungen ansiedeln
Ausbildung Projektleitungen
Branche: Bank/Finanzwesen
Projektart: Training & Coaching
Auftrag: Trainings für Projektmanager
Turnaround Management
Branche: New Economy und Medien/Fernsehproduktion
Projektart: Innovationsprojekt/Krisenmanagement; Unternehmen
in Insolvenz
Auftrag:
- Entwicklung
eines Konzepts für ein technisch neuartiges Produkt
- Einführung
einer Projektmanagementkultur und Projektmanagement-Methoden
- Coaching der Projektleitungen ‚on the
job’
Axel-Springer-Verlag
Branche: Medien/Verlag
Projektart: Feste freiberufliche Tätigkeit
Auftrag:
- Unterstützung
und ganzheitliche Begleitung bei der Einführung eines neuartigen
Zeitschriftenkonzepts
- Redaktionelle
Tätigkeit (ca. 500 Artikel)
- Coaching
der Redakteure
- fachliche
Unterstützung der Redaktion
- Vertretung
der Redaktion in den Medien (Funk, Fernsehen, Printmedien)